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鄢陵县千韩良品货架-诺米货架全国发货，之所以这样做。是有很多原因的：一是让主管招聘，即是对主管的信任，同时也是责任下放;二是这样做可以调动主管的招聘积极性(人少涉及到他的利益，他希望尽快招上来人)和主动性。这样招聘的效率比较高;三是这样招聘上来的员工与主管一般不会“闹矛盾”，减少了部门内部之间的内耗。(现实中常出现这样的现象：老板招聘的员工，主管看不上，过不了几天，新员工就不干了，主管再让老板重新招聘)，主管全权负责招聘也杜绝了主管在完不成工作任务时抱怨员工不给力的的情况发生。久而久之，主管是不敢招聘垃圾员工的。

　　诺米货架我通常建议卖场老板的做法是，把招聘人员的基本条件、考核激励政策，人才需求配置标准制定好，将招聘的工作直接下放到各个人才需求部门，限期完成招聘。同时，对负责招聘工作的主管也有奖罚。招聘按时完成有奖励，逾期是要惩罚的。　要想做好非促销活动期间的销量提升，就要通过行销增加客户的进店率和提高成交率。然而，当在非促销活动期间，要求导购员做行销时，导购员的行销意愿和行销的效果(搜集目标客户的多寡)并不理想。

　　九川货架这个时候，老板面临的问题是，如何摆脱导购员促销活动时行销卖力，非促销活动期间行销不卖力，不理想，不积极的问题。如果您的店面是这样的情况，你会如何做呢?

　　诺米货架关于这个问题，我给过很多老板不同的建议。既然员工都习惯了活动式行销，我们为什么不利用这种习惯呢?至于增加店面利润的问题，可以通过调整产品的配比，产品的标价，减低促销活动的费用，创新促销活动的模式等等方面做系统性的调整。做到即使是在常态化(每月至少有一次活动)的促销活动模式下，又能保证门店有良好的盈利水平。这种方式在家具行业有很多成功的案例，川派的很多品牌的经销商都做到了。

　　对于店面小，人员少，业绩又不高的店面而言，建立常态化的行销体系，对于很多门店而言，是非常难的。尤其是单店的老板。人力成本居高不下的情况下，多用一个人，就意味着销售要增加一定的销售额。很多老板会计算人员的费用投入及贡献的产出成本，鄢陵县千韩良品货架-诺米货架全国发货。
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